Generación de flujo de valor en las operaciones - VSM
Generación de flujo de valor en las operaciones - VSM
Alt,VSM Generación de flujo

Especificaciones del

Especificaciones del

Curso

VSM Generación de flujo de valor en las operaciones

VSM Generación de flujo de valor

Objetivo del curso

VSM Generación de flujo de valor.

Este modelo ayuda a mejorar la visión de procesos , identificar y eliminar los desperdicios en estos, reducir errores administrativos, gracias a la visión global que proporciona el Mapa de Cadena de Valor, aumenta la calidad, reduce costos, mejora la comunicación, ya que permite tener un mejor entendimiento, conocimiento y participación de los colaboradores en el proceso.

Audiencia

Jefes de Líneas, jefe de Planta, Supervisores de Planta, Líderes de Operaciones, Ingenieros de Operaciones y Servicios.

Modalidad

Entrenamiento virtual o presencial y Workshops que aplican conceptos y técnicas vistas en el curso en problemas y datos reales de la organización.

VSM La generación del flujo de valor es una metodología utilizada en la gestión y mejora de procesos para identificar y eliminar actividades que no agregan valor, optimizar el flujo de trabajo y maximizar la eficiencia en una organización. Se originó en el sistema de producción de Toyota y es ampliamente aplicada en el marco del Lean Manufacturing.El flujo de valor VSM representa el conjunto de actividades necesarias para llevar un producto o servicio desde su inicio hasta su entrega al cliente. Estas actividades se dividen en dos categorías principales: las actividades que agregan valor y las actividades que no agregan valor, también conocidas como desperdicios o «mudas».El objetivo de la generación del flujo de valor es mapear visualmente todo el proceso, identificar los desperdicios y desarrollar un plan para eliminarlos. Para ello, se siguen los siguientes pasos:Seleccionar un producto o servicio a analizar: Se elige un producto o servicio específico que se desea mejorar.Mapear el flujo de valor actual: Se crea un mapa detallado del flujo de trabajo actual, desde el inicio hasta la entrega al cliente. Esto implica identificar todas las actividades, procesos, tiempos de espera, movimientos y decisiones involucradas.Identificar desperdicios: Se analiza el mapa del flujo de valor para identificar todas las actividades que no agregan valor al producto o servicio. Estos desperdicios comunes incluyen sobreproducción, tiempo de espera, transporte innecesario, inventario excesivo, procesamiento innecesario, movimientos innecesarios y defectos.Crear el flujo de valor futuro: Se diseña un mapa de flujo de valor futuro, que representa cómo debería ser el flujo de trabajo ideal sin los desperdicios identificados. Se definen mejoras específicas para eliminar o reducir los desperdicios, optimizando el flujo y la eficiencia.Implementar las mejoras: Se desarrolla un plan de implementación para llevar a cabo las mejoras identificadas en el flujo de valor futuro. Esto puede implicar cambios en los procesos, la organización del trabajo, la capacitación del personal, la tecnología o cualquier otro aspecto relevante.Medir y mantener: Una vez implementadas las mejoras, se monitorea el rendimiento del flujo de valor y se realizan ajustes si es necesario. La generación del flujo de valor es un proceso continuo de mejora, por lo que se debe mantener un enfoque constante en la identificación y eliminación de desperdicios.Al utilizar la generación del flujo de valor, las organizaciones pueden optimizar sus procesos, reducir costos, eliminar actividades innecesarias y entregar productos o servicios de manera más eficiente, satisfaciendo las necesidades de los clientes de manera más efectiva.Al utilizar la generación del flujo de valor, las organizaciones pueden optimizar sus procesos, reducir costos, eliminar actividades innecesarias y Al utilizar la generación del flujo de valor, las VSM Generación de flujo pueden optimizar sus procesos, reducir costos, eliminar VSM Generación de flujo innecesarias y entregar Generación flujo de valor productos o servicios de manera más eficiente, satisfaciendo las necesidades de los VSM clientes de manera más efectiva. productos o servicios de manera más VSM Generación de flujo, satisfaciendo las necesidades de los clientes de manera más efectiva.

Duración

18 horas, 1 hora de evaluación y 3 horas de asesoría virtual = 22 horas.

Alt,Power BI

Galería de

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