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Cuadro integral de indicadores de gestión metodología balanced scorecard
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Alt,Cuadro integral de indicadores de gestión metodología balanced scorecard

Especificaciones del

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Curso

Cuadro integral de indicadores de gestión metodología balanced scorecard.

Objetivo del curso

Este curso brinda una mirada a la gestión gerencial que va desde la comprensión de cómo se formula el norte estratégico de la empresa hasta cómo se mide el resultado de lo planteado en él, a través de la implementación de un sistema de indicadores de gestión e integrándolos bajo el modelo de Balanced Scorecard para lograr un adecuado control, seguimiento y evaluación de la gestión organizacional.

El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión estratégica que se utiliza para medir y gestionar el desempeño de una organización desde diferentes perspectivas. Fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton a principios de la década de 1990 y se ha convertido en una herramienta popular en el campo de la administración.El Balanced Scorecard se basa en la idea de que el desempeño de una organización no se puede evaluar únicamente a través de medidas financieras, como los ingresos y las utilidades. En cambio, propone un enfoque equilibrado que abarque cuatro perspectivas clave:Perspectiva financiera: Esta perspectiva se centra en los resultados financieros de la organización, como los ingresos,metodología balanced scorecard las utilidades, el retorno de la inversión y el valor para los accionistas. Proporciona una visión de los resultados económicos de las estrategias metodología balanced scorecard del cliente: Esta perspectiva se centra en los clientes y en cómo la organización está satisfaciendo sus necesidades. Se pueden utilizar indicadores como la satisfacción del cliente, la lealtad, la metodología balanced scorecard retención de clientes y la adquisición de nuevos clientes para evaluar el desempeño en esta área.Perspectiva interna o de procesos: Esta perspectiva se centra en los procesos internos de la organización y en cómo se pueden mejorar para generar un mejor desempeño. Los indicadores pueden incluir la eficiencia operativa, la calidad, la productividad y la innovación.Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: Esta perspectiva se centra en las capacidades y recursos necesarios para implementar la estrategia de la organización. Se pueden evaluar indicadores como el desarrollo de habilidades, la capacitación de los empleados, la gestión del conocimiento y la cultura organizacional.Una vez que se han definido las perspectivas y los indicadores clave en cada una de ellas, se establecen metas y objetivos específicos, y se diseñan iniciativas y planes de acción para lograrlos. Es importante destacar que el Balanced Scorecard busca establecer un equilibrio entre estas perspectivas, reconociendo que el éxito a largo plazo de una organización depende de múltiples factores.La metodología del Balanced Scorecard se implementa a través de un proceso sistemático que incluye la definición de la estrategia, la selección de indicadores, el establecimiento de metas, la medición del desempeño, el análisis de la brecha entre el desempeño real y el deseado, y la toma de decisiones para mejorar el desempeño en todas las perspectivas.En resumen, el Balanced Scorecard es una metodología que proporciona una visión equilibrada y completa del desempeño de una organización, incorporando tanto medidas financieras como no financieras. Ayuda a alinear los objetivos estratégicos con las acciones operativas y proporciona una estructura para el seguimiento y la mejora continua del desempeño organizacional , el Balanced Scorecard es una metodología que proporciona una visión equilibrada y completa del desempeño de una organización, incorporando tanto medidas financieras como no financieras. Ayuda a alinear los objetivos estratégicos con las acciones operativas y proporciona una estructura para el seguimiento y la mejora continua del desempeño organizacional iniciativas y planes de acción para lograrlos. Es importante destacar que el Balanced Scorecard busca establecer un equilibrio entre estas perspectivas, reconociendo que el éxito a largo plazo de una organización depende de múltiples factores.La metodología del Balanced Scorecard se implementa a través de un proceso sistemático que incluye la definición de la estrategia, la selección de indicadores, el establecimiento de

Audiencia

Directivos y Analistas del Taller.

metodología balanced scorecard

Modalidad

Entrenamiento practico presencial aplicando conceptos y técnicas vistas con problemas y datos reales del Taller.

Duración

30 horas

Alt,Power BI

Galería de

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