Clientes y aliados en camino a la Excelencia Empresarial

Más de 50 empresas en Colombia han transformado su productividad, calidad y rentabilidad con el acompañamiento de ENCUBEx. Desde el sector alimentos hasta salud, construcción y servicios, hemos intervenido organizaciones en todo el país aplicando metodologías de Lean Six Sigma, mejora continua y gestión estratégica. Estos son los resultados reales de empresas que decidieron competir con excelencia.

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Alfa
aak
Universidad Santiago de Cali
Laboratorio San Jorge
Wekall
Cargill
Omnilife gente que cuida a la gente
Don chicharon 0% carbohidratos
Hospital local de candelaria
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Resultados de impactode empresas en diversos sectores

Outsourcing en mantenimiento y mejora del sistema integrado de gestión.

Sector educativo

Antes

• Incumplimiento del plan estratégico debido al liderazgo y dirección ineficiente.

• Riesgo de recibir sanciones legales y perdida de reputación debido a la no certificación y acreditación.

• Incremento de la deserción y pérdida de credibilidad estudiantil.

Después

• Consolidación de un liderazgo funcional y transversal.

• Certificación integral del SIG (ISO 9001, NTC 5555 y NTC 566).

• Alineación total de programas a las exigencias normativas.

Outsourcing en implementación, mantenimiento y mejora del sistema integrado de gestión.

Sector alimentos

Antes

• Pérdida de sinergia por operación fragmentada.

• Vulnerabilidad operativa por fuga de conocimiento.

• Decisiones erróneas o sesgadas.

• Ineficiencia en la operación de los sistemas de gestión.

Después

• Consolidación de una operación articulada y eficiente mediante la estandarización, documentación y optimización.

• Certificación integral del SIG (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.)

• Adopción y certificación de HACCP en una línea critica de producción.

Outsourcing en Gestión de Excelencia Operacional y Mejoramiento de Procesos.

Sector público

Antes

• Falta de rumbo claro y definido para la ejecución de proyectos.

• Bajo impacto de mejoras operativas.

• Falta de información que permita mejorar la toma de decisiones.

• Incapacidad para ejecutar iniciativas y proyectos de optimización de manera eficaz.

Después

• Implementación de un modelo de excelencia transversal.

• Ejecución efectiva de + de 8 proyectos de mejora.

• Proyectos enfocados en la aceleración en transformación Digital.

• Consolidación de una cultura organizacional enfocada en la Calidad y Mejora Continua.

Entrenamiento en metodologías y costeo de proyectos de mejora continua.

Sector alimentos

Antes

• Bajo desempeño debido a una cultura desarticulada y mal gestionada.

• Presencia de fallas operativas debido a falta de capacitación y conocimiento.

• Baja eficiencia operativa debido a tiempos muertos tiempos y alistamientos prolongados

• Indisponibilidad de maquinaria critica debido a deficiencias en planes de mantenimientos y experiencia técnica

Después

• Consolidación de una cultura de mejora continua.

• Incremento de la disponibilidad y reducción de tiempos muertos gracias a la trasferencia de conocimiento y aplicación de Smed y Tpm.

• Equipo humano fortalecido y capacitado con herramientas y técnicas de Excelencia, Mantenimiento y Costeo de Proyectos.

Consultoría para la Implementación, Mantenimiento, Mejora y Certificación del Sistema de Gestión de Calidad.

Sector industrial

Antes

• Desalineación en la cadena de valor debido a la operación por silos entre las áreas.

• Ineficiencia y vulnerabilidad operativa debido a duplicidad de funciones, vacíos de información y falta de conocimiento funcional.

• Gestión reactiva y fallas recurrentes debido a un enfoque correctivo más que preventivo.

• Perdida de oportunidades de mercado debido a falta de cumplimiento de exigencias y acreditaciones.

Después

• Cadena de valor sincronizada y articulada.

• Funciones claras y procesos documentados integralmente.

• Logro de la certificación en ISO 9001.

• Implementación de pensamiento basado en riesgos anticipándose a inconvenientes y ayudando a superar satisfactoriamente auditorias.

• Apertura de nichos de mercado al transmitir mayor confianza y capacidad.

Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo-SGSTT

Sector organizaciones sin ánimo de lucro

Antes

• Gestión reactiva ante incidentes.

• Incumplimiento legal y normativo en SST.

• Fuga de información e inexistencia de trazabilidad.

• Bajo clima laboral y productividad.

• Deterioro de la imagen institucional.

Después

• Cultura preventiva identificando oportunamente peligros y riesgos.

• Cumplimiento legal integral (SST).

• Centralización de la estructura documental garantizando la seguridad y trazabilidad de la información.

• Consolidación de planes de bienestar laboral enfocados en la salud mental y la creación de espacios seguros.

• Incremento del prestigio institucional.

Implementación del sistema HACCP bajo los lineamientos del Codex Alimentarius CXC 1-1969, en la línea de producción de leche condensada

Sector alimentos

Antes

• Restricción comercial y barreras para la exportación.

• Desalineación cultural en inocuidad

• Deficiencia estructural y documental

• Ineficacia operativa.

• Quejas e inconformidades por parte de clientes.

Después

• Apertura de nuevos mercados gracias a la obtención efectiva de la certificación HACCP.

• Alineación cultural y estratégica.

• Mejora en la infraestructura y control de procesos mediante la implementación de los 7 principios de HACCP.

• Impacto financiero y operativo mediante ahorros e incremento de la rentabilidad.

• Mejora de la satisfacción del cliente disminuyendo quejas e inconformidades.

Outsourcing en Gestión integral del proceso de Tecnologías de la Información.

Sector público

Antes

• Presencia de fallas operativas y pérdida de control debido a la falta de formalización y estandarización.

• Pérdida de capacidad de respuesta y resolución debido a una operación ineficiente y descentralizada.

• Infraestructura inestable, limitada y obsoleta impidiendo la escalabilidad técnica necesaria para soportar el crecimiento de la organización.

• Generación de sobrecostos operativos debido a una mala gestión y análisis de compra y utilización de activos tecnológicos.

• Estancamiento de la productividad debido a la incapacidad y limitación del proceso ti para proveer soluciones transversales a otros procesos.

Después

• Obtención de procesos estables, estandarizados y centralizados garantizando un funcionamiento fluido y eficiente.

• Generación de ahorros gracias a la buenas gestión y análisis de la compra y utilización de activos tecnológicos.

• Desarrollo de soluciones que impactan a la eficiencia de forma transversal.

• Consolidación de un entorno digital sólido, escalable y preparado para liderar mejoras tecnológicas constantes.

Momentos de empresasque persiguen la Excelencia Empresarial

Seis personas reunidas alrededor de una mesa rectangular en una oficina, con laptops y dispositivos sobre la mesa, participando en una reunión frente a una pantalla que muestra un diagrama en forma de pirámide.
Cinco personas sentadas alrededor de una mesa de conferencias de madera en una oficina, observando una pantalla que muestra un diagrama titulado 'Área de Procesos Disciplinarios' con recuadros naranjas conectados por líneas.
Cuatro personas sentadas alrededor de una mesa de vidrio en una sala de reuniones, cada una con un portátil, observando una pantalla que muestra un gráfico de barras y texto relacionado con datos o análisis.
Cuatro personas reunidas alrededor de una mesa de madera en una oficina moderna con ventanales, trabajando con portátiles y cuadernos mientras observan una pantalla que muestra una presentación titulada 'DeepSpan' con diagramas y secciones de colores.
Seis personas con cascos de seguridad y chalecos reflectivos reunidas en un puerto de contenedores, conversando mientras observan un dispositivo, con grúas y contenedores apilados de fondo.
Tres personas sentadas alrededor de una mesa de conferencias en una oficina moderna, con portátiles y materiales de trabajo, frente a un banner de ENCUBEx Colombia que promueve calidad, rapidez, flexibilidad y economía, acompañado de un gráfico de bombilla con lápiz.
Ocho personas posando en un entorno corporativo frente a banners y una pantalla de proyección, relacionados con la Cámara de Comercio de Pasto y programas de productividad.
Cuatro personas sentadas en una sala con ventanas grandes y persianas, tres de ellas alrededor de una mesa cubierta con mantel blanco que sostiene un portátil y un teléfono, participando en una reunión o clase.
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Testimonios de líderes y empresasque persiguen la excelencia

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