Más de 50 empresas en Colombia han transformado su productividad, calidad y rentabilidad con el acompañamiento de ENCUBEx. Desde el sector alimentos hasta salud, construcción y servicios, hemos intervenido organizaciones en todo el país aplicando metodologías de Lean Six Sigma, mejora continua y gestión estratégica. Estos son los resultados reales de empresas que decidieron competir con excelencia.










Resultados de impactode empresas en diversos sectores
Outsourcing en mantenimiento y mejora del sistema integrado de gestión.
Sector educativo
Antes
• Incumplimiento del plan estratégico debido al liderazgo y dirección ineficiente.
• Riesgo de recibir sanciones legales y perdida de reputación debido a la no certificación y acreditación.
• Incremento de la deserción y pérdida de credibilidad estudiantil.
Después
• Consolidación de un liderazgo funcional y transversal.
• Certificación integral del SIG (ISO 9001, NTC 5555 y NTC 566).
• Alineación total de programas a las exigencias normativas.
Outsourcing en implementación, mantenimiento y mejora del sistema integrado de gestión.
Sector alimentos
Antes
• Pérdida de sinergia por operación fragmentada.
• Vulnerabilidad operativa por fuga de conocimiento.
• Decisiones erróneas o sesgadas.
• Ineficiencia en la operación de los sistemas de gestión.
Después
• Consolidación de una operación articulada y eficiente mediante la estandarización, documentación y optimización.
• Certificación integral del SIG (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.)
• Adopción y certificación de HACCP en una línea critica de producción.
Outsourcing en Gestión de Excelencia Operacional y Mejoramiento de Procesos.
Sector público
Antes
• Falta de rumbo claro y definido para la ejecución de proyectos.
• Bajo impacto de mejoras operativas.
• Falta de información que permita mejorar la toma de decisiones.
• Incapacidad para ejecutar iniciativas y proyectos de optimización de manera eficaz.
Después
• Implementación de un modelo de excelencia transversal.
• Ejecución efectiva de + de 8 proyectos de mejora.
• Proyectos enfocados en la aceleración en transformación Digital.
• Consolidación de una cultura organizacional enfocada en la Calidad y Mejora Continua.
Entrenamiento en metodologías y costeo de proyectos de mejora continua.
Sector alimentos
Antes
• Bajo desempeño debido a una cultura desarticulada y mal gestionada.
• Presencia de fallas operativas debido a falta de capacitación y conocimiento.
• Baja eficiencia operativa debido a tiempos muertos tiempos y alistamientos prolongados
• Indisponibilidad de maquinaria critica debido a deficiencias en planes de mantenimientos y experiencia técnica
Después
• Consolidación de una cultura de mejora continua.
• Incremento de la disponibilidad y reducción de tiempos muertos gracias a la trasferencia de conocimiento y aplicación de Smed y Tpm.
• Equipo humano fortalecido y capacitado con herramientas y técnicas de Excelencia, Mantenimiento y Costeo de Proyectos.
Consultoría para la Implementación, Mantenimiento, Mejora y Certificación del Sistema de Gestión de Calidad.
Sector industrial
Antes
• Desalineación en la cadena de valor debido a la operación por silos entre las áreas.
• Ineficiencia y vulnerabilidad operativa debido a duplicidad de funciones, vacíos de información y falta de conocimiento funcional.
• Gestión reactiva y fallas recurrentes debido a un enfoque correctivo más que preventivo.
• Perdida de oportunidades de mercado debido a falta de cumplimiento de exigencias y acreditaciones.
Después
• Cadena de valor sincronizada y articulada.
• Funciones claras y procesos documentados integralmente.
• Logro de la certificación en ISO 9001.
• Implementación de pensamiento basado en riesgos anticipándose a inconvenientes y ayudando a superar satisfactoriamente auditorias.
• Apertura de nichos de mercado al transmitir mayor confianza y capacidad.
Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo-SGSTT
Sector organizaciones sin ánimo de lucro
Antes
• Gestión reactiva ante incidentes.
• Incumplimiento legal y normativo en SST.
• Fuga de información e inexistencia de trazabilidad.
• Bajo clima laboral y productividad.
• Deterioro de la imagen institucional.
Después
• Cultura preventiva identificando oportunamente peligros y riesgos.
• Cumplimiento legal integral (SST).
• Centralización de la estructura documental garantizando la seguridad y trazabilidad de la información.
• Consolidación de planes de bienestar laboral enfocados en la salud mental y la creación de espacios seguros.
• Incremento del prestigio institucional.
Implementación del sistema HACCP bajo los lineamientos del Codex Alimentarius CXC 1-1969, en la línea de producción de leche condensada
Sector alimentos
Antes
• Restricción comercial y barreras para la exportación.
• Desalineación cultural en inocuidad
• Deficiencia estructural y documental
• Ineficacia operativa.
• Quejas e inconformidades por parte de clientes.
Después
• Apertura de nuevos mercados gracias a la obtención efectiva de la certificación HACCP.
• Alineación cultural y estratégica.
• Mejora en la infraestructura y control de procesos mediante la implementación de los 7 principios de HACCP.
• Impacto financiero y operativo mediante ahorros e incremento de la rentabilidad.
• Mejora de la satisfacción del cliente disminuyendo quejas e inconformidades.
Outsourcing en Gestión integral del proceso de Tecnologías de la Información.
Sector público
Antes
• Presencia de fallas operativas y pérdida de control debido a la falta de formalización y estandarización.
• Pérdida de capacidad de respuesta y resolución debido a una operación ineficiente y descentralizada.
• Infraestructura inestable, limitada y obsoleta impidiendo la escalabilidad técnica necesaria para soportar el crecimiento de la organización.
• Generación de sobrecostos operativos debido a una mala gestión y análisis de compra y utilización de activos tecnológicos.
• Estancamiento de la productividad debido a la incapacidad y limitación del proceso ti para proveer soluciones transversales a otros procesos.
Después
• Obtención de procesos estables, estandarizados y centralizados garantizando un funcionamiento fluido y eficiente.
• Generación de ahorros gracias a la buenas gestión y análisis de la compra y utilización de activos tecnológicos.
• Desarrollo de soluciones que impactan a la eficiencia de forma transversal.
• Consolidación de un entorno digital sólido, escalable y preparado para liderar mejoras tecnológicas constantes.
Testimonios de líderes y empresasque persiguen la excelencia
Gracias a Encubex Colombia y el proceso de Intervención en la línea de Gestión de Calidad realizado en la Unidad de Fisiatría y Orthointegral, hemos podido implementar mejoras concretas que no solo optimizan nuestros servicios, sino que también elevan los estándares de calidad y seguridad en nuestra institución garantizando así un servicio más oportuno y eficiente para nuestros pacientes. Su equipo ha demostrado compromiso y gran profesionalidad, brindándonos herramientas y conocimientos que han fortalecido significativamente nuestras prácticas y procesos de gestión de calidad. Apreciamos su apoyo y estamos seguros de que esta colaboración seguirá generando beneficios duraderos. Coordinación de Calidad.
Fernanda Rebolledo
Coordinadora de Calidad y Habilitación
Clínica Unidad de Fisiatría
2023

Su experiencia en el soporte de sistemas de gestión y mejora de procesos es muy buena. Gracias a su ayuda, nuestra empresa ha logrado estandarizar, evaluar y optimizar nuestros procesos y aumentar nuestra eficiencia operativa. “Cambiar el paradigma”
Andrés Ramírez
Gerente de planta
Croc SAS
2022

La experiencia de engranar nuestro proceso de soporte técnico con el apoyo del personal de Encubex ha sido de gran aporte para la compañía, ya que nos ha permitido alcanzar metas y objetivos trazados con nuestros clientes en el sector industrial, el personal de Encubex se encuentra altamente calificado con experiencia que facilita el avance y conclusión en distintos proyectos.
Julio Cesar Tascón
Technical Service
Endress + Hauser
2025

Encubex nos ha apoyado en la implementación del SIGC y el avance y resultado que vemos es estratégico en nuestro crecimiento. ¡Gracias Encubex!
Daniel Puerta
Gerente
Croc SAS
2025

Excelente empresa, las capacitaciones muy dinámicas y prácticas, con resultados excelentes. El equipo de Omnilife quedó muy satisfecho.
Germain Castillo
Líder de mejora continua
Omnilife
2024

Para la Cámara de Comercio de Pasto fue muy satisfactorio que una empresa con Encubex participe en el cuarto ciclo del Programa de Fábricas de Productividad, las intervenciones fueron llevadas a feliz término, en donde se lograron superar los índices en productividad superior a la exigencia del programa. Agradecemos por mejorar la productividad interna de las empresas en Nariño.
Paola Acosta
Gestora local
Colombia productiva
2021

Excelente empresa de consultoría, con líderes altamente capacitados y con una calidad humana destacable que permiten cercanía con el empresario para trabajar en conjunto en búsqueda de la mejora continua de las organizaciones.
Camilo Lenis
Líder de mejoramiento continuo
Cementos San Marcos
2019

ENCUBEx es una empresa altamente comprometida, con una visión clara del futuro y siempre en búsqueda de la excelencia, se destaca su alto compromiso y disponibilidad para aportar en soluciones que aportan valor en las organizaciones.
Jorge Alejandro Samboni
Service Engineer
Endress + Hauser
2024

Excelente capacitación, docentes con buen modelo pedagógico y experiencia. Los compañeros de la secretaria de salud de candelaria quedaron muy satisfechos con el curso impartido.
Andrés Pachely Bustos González
Ingeniero
Alcaldía de candelaria
2025

El acompañamiento por parte del equipo ENCUBEX, ha sido oportuno, un equipo muy calificado y con un gran desarrollo en los planes de trabajo, oportuna respuesta y un alto nivel para el cumplimiento de objetivos propuestos para la empresa, en nuestro caso un buen trabajo y un acompañamiento que se ha reflejado en mejoras a corto mediano y largo plazo en el plan de trabajo de WIKILOK…
Cristian David Muñoz
Líder de producción
Wikilok SAS
2023

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