Hay cuatro propósitos de mejora: más fácil, mejor, más rápido y barato. Estos cuatro objetivos aparecen por orden de prioridad. Shingeo Shingo

“Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo” Vincent Thomas Lombardi

“Si uno se aferra a la idea de que, una vez establecido, un plan no debe cambiarse, su negoció no durará demasiado tiempo”.
Taiichi Ohno

“Un cliente insatisfecho no se queja, simplemente se cambia” W. Edwards Deming.

La filosofía Lean Six sigma, contempla el mejoramiento continuo y sinérgico dentro y fuera de las organizaciones, aumentando indirectamente el nivel de servicio y percepción de los clientes, es decir que, para mantener siempre el mayor nivel de calidad posible, se...

Los costos de no calidad no son visibles en los estados de resultados de aquellas organizaciones que pasan por alto la calidad; aunque estos pueden llegar a ser demasiado elevados. Por consiguiente, es de vital importancia identificarlos y medirlos para que de esta...

“Pequeñas mejoras diarias, crean grandes resultados con el tiempo” ENCUBEx Colombia

“Calidad significa hacer lo correcto cuando nadie está mirando” Henry Ford

El crecimiento exponencial del mercado actual obliga a las organizaciones a reinventarse constantemente no solo en los productos que estas ofrecen, sino también, en el método de fabricación de estos. La reducción de tiempo y costos, el aumento de la calidad, la...

Poka Yoke, es una herramienta para aumentar la competitividad en un mercado tan exigente y dinámico como el actual, las organizaciones deben generar valor agregado a sus clientes. Es así como la calidad en la fabricación de los productos o servicios representa una...

¿Has escuchado la expresión “una imagen vale más que mil palabras”? Esta frase cobra sentido cuando las organizaciones quieren obtener eficiencia en sus procesos. Lo anterior se refiere a una herramienta de la metodología Lean Manufacturing denominada Gestión Visual,...

5’s es una herramienta de gestión visual, la cual es fundamental dentro de Lean Manufacturing, siendo esta técnica el punto de partida para introducir la Mejora Continua e incentivar la disciplina en la organización. LA DISCIPLINA Y ORDEN DE LAS 5´S Las 5's tiene como...

«No podemos progresar cuando estamos satisfechos con la situación actual»  Taiichi Ohno

“Si uno se aferra a la idea de que, una vez establecido un plan no debe cambiarse, su negocio no durará demasiado tiempo”. Taiichi Ohno

“La clase más peligrosa de despilfarro es el despilfarro que no reconocemos”. (Shigeo Shingo)

“La calidad siempre resulta de cuatro cosas: intención, esfuerzo, dirección y ejecución.” – William Foster

“Si no podemos expresar lo que sabemos con números, realmente no sabemos mucho al respecto. Si no sabemos mucho al respecto, no podemos controlarlo. Si no podemos controlarlo, estamos a merced de la casualidad”.
William Edwards Deming

“La clase más peligrosa de despilfarro es el despilfarro que no reconocemos”.
(Shigeo Shingo)

«La calidad debe ser causada, no controlada” (Philip Crosby)

“Si usted no tiene tiempo para hacer las cosas bien, entonces debe tener tiempo para repetirlo”. (John Wooden)

Actualmente, la complejidad de los negocios conlleva a un gran número de retos, por esta razón existen metodologías como Six Sigma, que fomenta la estabilidad y capacidad de medir, mejorar y controlar de manera continua procesos empresariales. Así, las organizaciones...

Hay cuatro propósitos de mejora: más fácil, mejor, más rápido y barato. Estos cuatro objetivos aparecen por orden de prioridad. Shingeo Shingo

“Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo” Vincent Thomas Lombardi

“Si uno se aferra a la idea de que, una vez establecido, un plan no debe cambiarse, su negoció no durará demasiado tiempo”.
Taiichi Ohno

“Un cliente insatisfecho no se queja, simplemente se cambia” W. Edwards Deming.

La filosofía Lean Six sigma, contempla el mejoramiento continuo y sinérgico dentro y fuera de las organizaciones, aumentando indirectamente el nivel de servicio y percepción de los clientes, es...

Los costos de no calidad no son visibles en los estados de resultados de aquellas organizaciones que pasan por alto la calidad; aunque estos pueden llegar a ser demasiado elevados. Por consiguiente,...

“Pequeñas mejoras diarias, crean grandes resultados con el tiempo” ENCUBEx Colombia

“Calidad significa hacer lo correcto cuando nadie está mirando” Henry Ford

El crecimiento exponencial del mercado actual obliga a las organizaciones a reinventarse constantemente no solo en los productos que estas ofrecen, sino también, en el método de fabricación de...

Poka Yoke, es una herramienta para aumentar la competitividad en un mercado tan exigente y dinámico como el actual, las organizaciones deben generar valor agregado a sus clientes. Es así como la...

¿Has escuchado la expresión “una imagen vale más que mil palabras”? Esta frase cobra sentido cuando las organizaciones quieren obtener eficiencia en sus procesos. Lo anterior se refiere a una...

5’s es una herramienta de gestión visual, la cual es fundamental dentro de Lean Manufacturing, siendo esta técnica el punto de partida para introducir la Mejora Continua e incentivar la disciplina...

«No podemos progresar cuando estamos satisfechos con la situación actual»  Taiichi Ohno

“Si uno se aferra a la idea de que, una vez establecido un plan no debe cambiarse, su negocio no durará demasiado tiempo”. Taiichi Ohno

“La clase más peligrosa de despilfarro es el despilfarro que no reconocemos”. (Shigeo Shingo)

“La calidad siempre resulta de cuatro cosas: intención, esfuerzo, dirección y ejecución.” – William Foster

“Si no podemos expresar lo que sabemos con números, realmente no sabemos mucho al respecto. Si no sabemos mucho al respecto, no podemos controlarlo. Si no podemos controlarlo, estamos a merced de la casualidad”.
William Edwards Deming

“La clase más peligrosa de despilfarro es el despilfarro que no reconocemos”.
(Shigeo Shingo)

«La calidad debe ser causada, no controlada” (Philip Crosby)

“Si usted no tiene tiempo para hacer las cosas bien, entonces debe tener tiempo para repetirlo”. (John Wooden)

Actualmente, la complejidad de los negocios conlleva a un gran número de retos, por esta razón existen metodologías como Six Sigma, que fomenta la estabilidad y capacidad de medir, mejorar y...