Mejoramiento y optimización de procesos

Con el fin de mejorar continuamente y avanzar hacia el liderazgo de sus mercados, las organizaciones deben ejecutar proyectos de mejora continua que les permita aumentar la eficiencia de sus procesos, reducir desperdicios, incrementar satisfacción de cliente y generar rentabilidad aplicando metodologías modernas y efectivas como lo son Lean Manufacturing y Six Sigma.

Mejoramiento y optimización de procesos

Con el fin de mejorar continuamente y avanzar hacia el liderazgo de sus mercados, las organizaciones deben ejecutar proyectos de mejora continua que les permita aumentar la eficiencia de sus procesos, reducir desperdicios, incrementar satisfacción de cliente y generar rentabilidad aplicando metodologías modernas y efectivas como lo son Lean Manufacturing y Six Sigma.

Aumento de eficiencia

Reduce desperdicios

Genera rentabilidad

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing es una filosofía para la simplificación de los procesos y eliminación de desperdicios en la producción de bienes y prestación de servicios combinando distintos elementos, técnicas y herramientas surgidas para mejoramiento del flujo de producción, apoyadas por la alta dirección.

Beneficios

Mejorar estabilidad, exactitud y velocidad de procesos

Identificar y reducir costos ocultos

Hacer más visibles los procesos

Obtener información sobre la voz del cliente interno y externo

Promover la participación de equipos en proyectos de mejora

Técnicas

Mapeo de flujo de valor

Single Minute Exchange Die

Kaizen

Poka Yoke

Total Productive Maintenaince

Kanban

5'S

Flujo continuo

Andon

Gemba

Heijunka

Justo a tiempo

Six Sigma

Six Sigma es una metodología estructurada, organizada para reducir variación, aumentar el desempeño en procesos organizacionales y lograr altos niveles de calidad cumpliendo con objetivos estratégicos valiéndose de especialistas de mejora.

Beneficios

Crear valor, eliminar desperdicio y reducir variación y defectos

Mejorar desempeño medido en términos de calidad, costo, entrega y satisfacción de cliente

Lograr mejores resultados financieros y ventaja competitiva

Metodología DMAIC

Six Sigma sigue la estructura DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) que permite definir los problemas y realizar toma de datos de ello; es decir, medir, analizar la información, emprender las mejoras, controlar los procesos o productos existentes o hacer nuevos diseños, con la finalidad de alcanzar etapas optimas, generando un ciclo de mejora continua rentable.

Definir

Identificar el problema, formar al equipo, definir objetivos de proyecto

Medir

Identificar indicadores, recolección de datos, medición de indicadores y gráficos estadísticos.

Analizar

Identificar, priorizar, verificar con datos las causas raíz.

Medir

Selección y aplicación de soluciones de mejora.

Controlar

Seguimiento de mejoras, estandarización, comunicación y transferencia de conocimiento

Controlar

Seguimiento de mejoras, estandarización, comunicación y transferencia de conocimiento

Medir

Identificar indicadores, recolección de datos, medición de indicadores y gráficos estadísticos.

Mejorar
Selección y aplicación de soluciones de mejora.
Analizar

Identificar, priorizar, verificar con datos las causas raíz.

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