Mejora continua y excelencia operacional

Mejora continua y excelencia operacional

La mejora continua y la excelencia empresarial engloban el uso de metodologías de calidad, control de procesos y mejora, tales como Lean Manufacturing y Six Sigma. Estas herramientas se emplean con el objetivo de impulsar la rentabilidad de las empresas, mejorar su eficiencia operativa y fomentar una cultura de mejora continua, todo ello en un entorno altamente competitivo.


Fundamentos de la

Fundamentos de la

Herramientas como Lean Manufacturing y Six Sigma son ampliamente empleadas por organizaciones de clase mundial debido a los excelentes resultados que han obtenido. Del mismo modo, el enfoque de mejora continua se utiliza constantemente en el ámbito de la excelencia empresarial.

 

Ahora bien, ¿qué significado tiene cada uno de estos términos?

 

Lean Manufacturing:

Es una metodología basada en la eliminación de desperdicios y la optimización de los procesos. Su objetivo principal es aumentar la eficiencia y reducir costos, al eliminar actividades que no agregan valor y mejorar la calidad y la entrega de productos y servicios.

 

 

Six Sigma:

Es un enfoque estructurado y estadístico para la mejora de procesos. Su finalidad es reducir la variabilidad y los defectos en los procesos empresariales, buscando la excelencia y la satisfacción del cliente. Se basa en la recopilación y el análisis de datos para tomar decisiones basadas en hechos.

 

Mejora continua:

Es una filosofía que busca la constante evolución y perfeccionamiento de los procesos, productos y servicios de una organización. Implica la identificación de oportunidades de mejora, la implementación de acciones correctivas y preventivas, y el seguimiento continuo de los resultados para lograr un crecimiento y una excelencia constantes.

Estos conceptos son fundamentales para alcanzar altos niveles de eficiencia, calidad y competitividad en el ámbito empresarial.

Servicios

Mejora continua

Servicios

Mejora continua

portafolio-mejora-continua
Definición de portafolio de proyectos de mejora continua
evaluacion-priorizacion-mejora-continua
Evaluación y priorización de proyectos de mejora continua
ejecucion-de-proyectos-de-mejora-continua-bajo-la-estructura-DMAIC
Ejecución de proyectos de mejora continua bajo la estructura DMAIC
estudios-de-reproducibilidad-y-repetitividad-de-sistemas-de-medicion
Estudios de reproducibilidad y repetitividad de sistemas de medición
herramientas-estadisticas
Herramientas estadísticas para la mejora continua mediante Minitab
analisis-causa-raiz
Análisis de Causa Raíz
diseno-experimentos
Diseño de experimentos
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Estructuración de la PMO de proyectos de mejora continua
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Planeación estratégica mediante Hoshin Kanri
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Implementación de la técnica 5S
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Construcción del mapa de cadena de valor VSM
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Implementación de los pilares de Mantenimiento Autónomo
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Implementación de la técnica SMED - alistamientos y cambios de referencia ágiles
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Implementación de tarjetas KANBAN para el flujo de las operaciones
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Implementación de proyectos KAIZEN
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Implementación de dispositivos POKA-YOKE
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Manufactura celular
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Lean Service
Ahorre tiempo, dinero y aumente la eficiencia en todas las áreas de su organización con metodologías innovadoras
Nuestra línea de consultoría en Mejora Continua y Excelencia Operacional te ayudará a alcanzar niveles superiores de rendimiento. Aplicamos técnicas y metodologías especializadas que garantizan una serie de beneficios significativos, tales como:
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Identificar y reducir costos ocultos.
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Promover la participación de equipos en proyectos de mejora.
productividad-procesos
Mayor productividad, eficiencia y eficacia en sus procesos.
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Mayor estabilidad, exactitud y velocidad de procesos.
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Crear valor, eliminar desperdicio y reducir variación y defectos.
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Mejorar desempeño medido en términos de calidad, costo, entrega y satisfacción de cliente.
rentabilidad-y-competitividad
Mayor rentabilidad y competitividad.
hacer-mas-visibles-los-procesos
Hacer más visibles los procesos.
resultados-financieros-y-ventaja-competitiva
Lograr mejores resultados financieros y ventaja competitiva.

40%

Se puede reducir en costos de producción con Lean Manufacturing.

40%

Se puede reducir en costo de calidad con Lean Manufacturing.

25%

Se puede alcanzar en reducciones en los tiempos de ciclos de producción con la conjunción de las metodologías Lean Manufacturing y Six Sigma.

80%

De mejora en la calidad y una reducción del 25% en los costos, fueron los resultados arrojados en empresas que adoptaron Six Sigma según un estudio realizado por el American Society for Quality (ASQ).

50%

De mejora experimentaron empresas en la satisfacción del cliente cuando implementaron Six Sigma según un estudio realizado por la Universidad de Michigan.

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